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本人曾是江苏省333工程学术带头人，市组织部派出挂职锻炼的干部，具有一定的领导素质和修养，具备从技术开发到管理、从基层到高层的工作实战经验；具备管理不同企业体制机制（国有企业、私有企业、民营企业、股份制企业和上市公司）的经验和能力；具有现代化企业经营管理所需的理论知识和实践经验；对各部门的工作流程和管理程序较为熟悉；具有组织、协调、领导和决策能力，能胜任企业主要领导岗位管理工作；
| 公司名称： |
某化工有限公司 |
| 从职日期： |
2007-2010 |
| 所属行业： |
石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理 |
| 工作描述： |
2007年04月-2010年12月
总经理（下属200人以上）
某化工有限公司(私营企业 201~500人) 直接上级：董事长离职原因：合同到期工作职责和业绩：职责：
1、全面负责公司经营管理工作；
2、组建集团、建立集团运行模式和各项管理制度；
3、负责集团收购企业项目；
业绩：
1、完成公司发展战略和年度经营管理目标的制定；
2、加大市场和技术开发力度，完成年度增长30%；
3、建立健全公司工作流程的规章制度，达到工作流程规范化；
4、根据企业发展完善公司组织架构和资源配置；
5、建立各项工作的协调、沟通检查专题会议，确保工作计划的有效开展；
6、建立实施ERP管理体系，确保物料的科学和安全管理；
7、建立各项工作的经济责任制考核体系；
8、建立财务预算和各部门目标成本控制，促进企业效益提升；
9、加强员工的技能培训，促进人才队伍建设和企业文化建设；
10、不断改善各部门工作，提高企业运行效率；
11、完成组建集团相关工作以及集团收购企业项目的相关工作；12、完成董事长交办有关工作；语言能力英语：掌握程度一般 |
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| 公司名称： |
某机械装备有限公司 |
| 从职日期： |
2006-2007 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理 |
| 工作描述： |
2006年02月-2007年03月
总经理（下属200人以上）
某机械装备有限公司(股份制公司 1000人以上) 直接上级：董事长离职原因：其他个人原因工作职责和业绩：职责：
全面负责公司经营管理和董事长临时交办任务；
业绩：
1、建立了适合公司发展的组织架构体系和资源合理配置体系；
2、制定并完成公司的年度经营管理经济指标和各项管理工作计划；
3、制定并实施与年度经营管理目标相适应的绩效考核体系；
4、建立实施质量管理体系以及严抓持续改进，产品质量得到有效的提升；
5、加快技术改造并实现产品批量生产能力，确保年度生产目标；
6、完成年度新产品开发试制和批量投产的专项计划任务；
7、制定并实施经营管理工作所需的有关规章制度，做到流程合理，规范管理；
8、主持公司日常生产经营管理的有关工作；
9、制订公司短期发展规划和年度经营目标计划；10、建立学习型企业、加强员工培训工作，逐步推进企业文化建设； |
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| 公司名称： |
某外商独资化工有限公司 |
| 从职日期： |
2004-2006 |
| 所属行业： |
石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
常务副总经理 |
| 工作描述： |
2004年07月-2006年02月 常务副总经理（下属200人以上）
某外商独资化工有限公司(外资企业 201~500人) 直接上级：董事长离职原因：其他个人原因工作职责和业绩：职责：
全面负责公司经营管理以及董事长临时交办任务；
业绩：
1、制定完善适合公司发展的组织架构和部门职责。
2、建立各职能部门绩效考核与管理体系，调动积极性，提高工作效率；
3、加大市场开发和技术开发，销售年均增长率超30%；
4、加强计划管理并得到有效的监督控制与改进；
5、主持公司日常经营管理的有关会议。
6、建立公司各项规章制度，确保公司的规范运行；
7、质量保证等体系得到有效的运行和持续的改进；
8、采取比价采购、生产过程和部门成本目标控制，取得降本增效目的；
9、加强员工培训，促进企业文化建设；
10、协调、落实公司日常经营管理的有关事务。 |
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| 公司名称： |
某机械有限公司 |
| 从职日期： |
1999-2004 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理、管理者代表、兼任监事会主席 |
| 工作描述： |
1999年07月-2004年07月 副总经理、管理者代表、兼任监事会主席（下属200人以上）
某机械有限公司(股份制公司 501~1000人) 直接上级：总经理离职原因：合同到期工作职责和业绩：职责：
1、ISO9001-2000管理者代表；
2、分管企管部、质量部和技术部；
3、负责企业信息化建设；
4、协助总经理完成企业中长期发展规划和年度经营管理目标的制订等工作；
5、主持公司监事会有关工作。
业绩：
1、建立实施保持ISO9001质量保证体系，产品质量管理体系得到有效的运行并每年顺利通过年度监督审核。
2、严抓产品质量并建立质量信息统计与分析改进体系，产品合格率每年不断提升。
3、加快技术开发，每年新产品销售占全年销售额的50%以上。
4、开展采购、设计和生产的降本改进，成本降低6%；
5、建立企业信息化网络体系，提高效率和管理水平，获得市嘉奖。
6、主持完成技术改造贴息项目的申报并获得贴息。
7、建立企业各项规章制度和绩效考核体系，企业得到规范化制度化运行；
8、推行CAD等新设计方法与手段，产品开发周期缩短50%；
9、完成公司章程规定履行监事会的有关职责。10、协助总经理制定三年目标和五年规划； |
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| 公司名称： |
某大型机械厂 |
| 从职日期： |
1986-1999 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理（挂职）、设计科科长、工艺师 |
| 工作描述： |
1986年07月-1999年07月 副总经理（挂职）、设计科科长、工艺师（下属200人以上）
某大型机械厂(其它 1000人以上) 直接上级：总经理离职原因：其他个人原因工作职责和业绩：一：市委组织部派至某上市公司挂职副总经理
职责：
1、分管技术、质量和设备； 2、分管新品制造分厂的生产经营管理
业绩：
1、参与公司生产经营、投资战略、资本运作、董事会和股东大会等决。 2、完成出口项目的商务谈判、成本预算管理和生产组织。 3、主持完成技术改造方案的制定、预算、实施和投产验收等工作。
4、组织完成公司通过国家产品生产许可证的验收。
5、主持完成多项新产品的市场调研、技术开发、试制试验等工作。
6、组织公司参加北京市、上海市举办的国际产品展览会。
7、主持公司的产品质量管理和设备管理的日常工作。 8、主持新产品制造分厂的生产经营与管理工作。
二：某大型机械厂设计科长
职责：
1、负责产品技术开发与改进计划；
2、负责产品技术开发过程的质量控制与评审；
3、审核产品等有关技术资料；
4、建立健全部门的规章制度和业绩考核制度；
5、参与制定产品中长期发展规划的制订工作；
6、部门的日常管理工作；
业绩：
1、完成多项产品开发与改进并获得先进部门称号；
2、主持完成农用汽车和拖拉机等新产品项目的市场调研、技术开发，通过省级新产品与投产鉴定。
3、组织协调企业与大学的技术合作，并完成多个新项目的开发、试制和投产； 4、严格按ISO9001文件要求进行设计开发和过程的管理与控制，并通过内外审核；
三：某大型机械厂工艺科工艺师
职责：
负责机械制造工艺的编制和机械装备的设计以及技术改造项目的设计。
业绩：
1、完成多种机械产品批量生产制造工艺的编制。
2、完成多项机械加工装备和专用设备的设计工作。
3、完成DF-12Y产品装配线的设计、安装调试等技术改造工作。
4、作为主要人员参与企业“八五”技术改造方案的制定。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
江苏/常州/市辖区 |
| 期望行业： |
石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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