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1.本人从事生产制造业高层管理并担任副总职位已有10年，对全面统筹中型企业管理积累了丰富的管理经验，并具有多种行也生产管理能力，寻求合适的发展平台与企业发展共共进
2.对协助总经理制订公司发展战略规划，规范销售市场管理，打造团队有较好的管理理念和工作方法
3.全面统筹工厂生产运营，推行公司政策的执行，对各部门实行规范化，流程化，数据化，目标化管理与协调解决各部门之间问题的有较好的工作能力
4.对生产企业产值、产能、产量、质量和成本控制有较强的管控能力和改善能力
5.有现代企业管理理论与方法，善于激励下属，营造团队执行力有较好的工作能力
6.制订与完善企业管理制度、程序文件、推行ISO质量体系管理，生产现场5S管理，生产现场进度看板管理，生产工序流程改善管理，有一定管控能力工作经验
7.对生产计划编制与生产物料需求计划编制，为企业产，供、销相互衔接，减少呆滞料的积压浪费，加速物料周转率，使企业资金良性运作，有良好的管控能力
8.对生产设备维护管理，生产安全管理有较好的工作经验和管理能力
自我评价：
1.有一定的管理水平；成熟稳重、责任心强并有一定的魄力，敢承担责任。
2.性格中性温和，为人正直诚恳。
3.有一定的组织能力和沟通协调能力
4.管理风格原则性和灵活性相结合。

公司名称：	东莞南钦五金塑胶公司
从职日期：	2000-2013
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	厂长
工作描述：	1.生产计划编制及生产进度排程安排； 2.产能分析与评估，产能调节与生产现场调度 3.生产工艺及工序流程改善及推行ISO9001和现场5S管理 4.生产成本、质量、效率、控制管理及公司人事管理 5.外协产品质量控制管理 主要业绩： 1.规范公司各项管理制度并执行实行数据化管理 2.来料批次合格率达95%以上，制程一次性合格率达97%，成品出厂合格率达98%，及时交货率达95%以上，退货及控诉率控制在2%以内，客户满意度达90%以上 3.推行现场5S管理，物料消耗定额管理取得了很好的效果。
公司名称：	广州恒威设备公司
从职日期：	2006-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	生产副总
工作描述：	1.生产管理方面规章制度的完善，产品质量，生产成本控制，生产进度，物料采购，进行计划组织，指挥协调和控制管理 2.编制生产计划，生产任务指标的执行和监督，确保生产正常有序进行 3.研究解决生产过程中遇到的问题 4.订单评审，产能评估，产能调节及公司人事行政管理和财务管理 5.生产设备维护保养及生产安全管理 主要业绩： 1.推行实施ERP系统控制管理安全存量控制得到保障； 2.完成总公司制订的年度，季度，月度等各项生产任务及各项定额指标，及时交货率达95%以上 3.各部门推行改善新工程及现场5S对降低生产成本，提升产品质量取得了较好的效果，提升了人均产值 4.改善了激励机制，有效提高了员工工作效率，使员工技能和个人素养得到了提升
公司名称：	广州天梦公司
从职日期：	2009-2013
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总
工作描述：	1. 整合公司资源实施精益化生产，降低生产成本，提高生产效率，提高产值利润，提升产品质量，提高人均产值。 2.制订完善企业管理制度，各部门推行目标化、流程化、数据化、规范化管理，建立生产体系化运作和质量体系化管理。 3.产品开发、采购、生产订单评审，生产计划编制、产能分析评估、产能调节与人员合理配置，生产现场工艺改善及生产进度跟进，生产设备维护管理，生产安全管理及公司人事行政和财务管理。 4.与销售部门对接、准确掌握客户需求及客户投诉处理。 5.协助总经理全国销售市场管理及品牌运作推广。 主要业绩： 1.完善公司各项管理制度及程序文件，建立了生产体系化运作，推行了ISO9001质量体系实施。 2.对公司各部门实施目标化管理和现场5S管理，降低生产成本，产品质量稳定。生产设备保养、生产安全取得了明显的改善效果，提高了人均产值。 3.采购与物料供应管理方面，减少了呆滞料，加速物料使用周转率，使公司资金良性运转。 4.产品标准化生产落实到各车间班组人员，制程一次性合格率达95%以上，成品出厂合格率达95%以上，客户满意达90%以上，准时交货率达95%以上。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	江西/市辖区
期望行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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